وداعی پر سوز با تعدادی هر چه بیشتر از شعب سنّتی !!!

نسل جدید دستگاه های خود پرداز  با امکان گفت و گوی زنده تصویری[1] با متصدی امور بانکی به بازار آمد .

هانس شوان هاوسر ، تحلیل گر مالی در شرکت مشاوره جاولین استراتژی[2] ، می گوید که بانک های مطرح در دنیا برای جذب مشتریان بیشتر و کاهش هزینه های خود ، به سرعت در حال به کار گیری  فن آوری مذبور هستند . پژوهش های وی نشان داده است که  هزینه هر تراکنشی که مشتری از طریق  خود پرداز انجام می دهد 1.25 دلار است که این رقم در مقایسه با هزینه 4.25 دلار به ازای هر تراکنشی که وی از طریق  متصدی امور بانکی در شعبه فیزیکی انجام می دهد ، بسیار ناچیز است .

ادامه مطلب ...

---

[1] Video Chat

[2] Javelin Strategy

نسل سرورهای مرکزی سازمان ها در معرض انقراض است !

نویسنده:

 دکتر رابرت پلانت(Robert Plant) : استادیار مدرسه کسب و کار دانشگاه میامی در رشته مدیریت فن آوری اطلاعات

 

شرکت هایی که در رکود اقتصادی، از شرّ  main frame ها  و مراکز داده ها[1]ی خود ، راحت می گردند ، نسبت به رقبا ،جایگاه بسیار ممتازتری  را از آن خود می سازند .

تا کنون ،تعداد قلیلی از مدیر عامل ها ، از سرورها و مراکز داده های سازمان های خود بازدید  نموده اند ؛البتّه این مکان ها ، مناظر زیبا و چشم نوازی نیستند ! یک مرکز داده ، معمولاً جنگلی است از سخت افزارهای جدید و یا مستعمل ،که راه اندازی و نگهداری آنها بسیار گران است .

بر اساس پژوهش های موسّسهء آپ تایم[2] ، سرعت افزایش هزینه های مراکز داده از نرخ افزایش بودجه ادارات انفورماتیک بسیار بیشتر شده است .

ادامه مطلب ...

---

[1] Data Centers

[2] Uptime Institue

کالین کامرر-کاربرد نظریه بازی هاGame Theory در تعیین راهبرد و برندسازی(فیلم با زیر نویس فارسی)

چگونه می توانیم به بچه ها کمک کنیم تا شروع خوبی داشته باشند؟ در این سخنرانی پر احساس و دوستانه، کالین پاول، وزیر سابق امور خارجه ی آمریکا، از والدین، دوستان و خویشاوندان می خواهد از کودکان، حتی از پیش از این که آن ها به دبستان برود از طریق انجام کار گروهی و دادن حس قوی احساس مسئولیت از آنها حمایت کنند.

می‎خوام راجع به برنامه دادن به مغز صحبت کنم. ما از ترکیب ابزارهای عجیبی استفاده خواهیم کرد ابزارهایی متشکل از "نظریۀ بازی‎ها" و علوم اعصاب تا بفهمیم افراد در زمانی‎ که بحث جایزه یا ارزشی در میان است، از نظر اجتماعی چگونه رفتار می کنند.

پس، "نظریۀ بازی‎ها " در واقع شاخه ای از ریاضیات کاربردی است که عمدتا در اقتصاد و علوم سیاسی و یک کمی هم در بیولوژی استفاده می شود که به ما رده‎ بندی‎ای ریاضی از زندگی اجتماعی می دهد و پیش‎ بینی می کند که به احتمال زیاد افراد چگونه رفتار خواهند کرد و به اعتقاد آنها دیگران چگونه رفتار می کنند، در مواردی که رفتار هر شخص، بر روی باقی افراد هم تاثیرگذار هست. این موارد شامل: مسابقه، همکاری، چانه‎زنی و مذاکره بازی هایی مثل قایم‎موشک و پوکر می‎شود

مشاهده فیلم ...
ادامه مطلب ...

رشد و باز هم رشد...It Keeps Growing… and Growing

اينترنت همین حالا نيز سهم چشمگیری از برونداد اقتصادي دنيا را به‌خود اختصاص داده است. در اين مقاله، به انتظارها از رشد سهم اينترنت در كشورهاي عضو گروه جي‌بیست طي چند سال آينده پرداخته شده است.

طي دو دهه گذشته، اينترنت صنايع را متحول ساخته و به محركي قدرتمند براي رشد اقتصادي مبدل شده است. طبق تحليل گروه مشاوران بوستون، در برخي كشورها اينترنت به رشد هفت تا هشت درصدي توليد ناخالص داخلي كمك كرده و در تمام كشورها اندازه و اثر آن بر اقتصاد كشور افزاينده است. به‌عنوان يك صنعت مستقل، اقتصاد اينترنت (شامل مصرف مصرف‏كنندگان چه در خريدهاي برخط و چه دسترسي به اينترنت) از لحاظ سرمایه‌گذاری بخش‏هاي دولتي و خصوصي و خالص صادرات، هم‌اکنون نيز بخش‏هاي بزرگی را پشت سر گذاشته است: در آمريكا، اينترنت نسبت به دولت فدرال سهم بزرگ‏تري از توليد ناخالص داخلي را داراست. در چين جزو شش بخش صنعتي برتر و در كره‌جنوبي جزو پنج صنعت برتر است.

بقا در عصر ويرانسازيSurviving Disruption

وسل و کریستنسن، همکاران دانشكده کسب‏وکاری هاروارد در این مقاله روشی را برای تعیین میزان خطریک ويرانسازي برای يك کسب‏وکار ارائه می‏ دهند.

با درک عمیق وظایفی که شرکت به‌طور عمليبرای مشتریان انجام می‏دهد و تعبیری روشن از مزایا و موانعی که ويرانساز با آن‌ها روبه‌روست، می‏توان پیش‏بینی کرد ويرانساز آتی تا چه ميزان و با چه سرعتی، مدل کسب‏وکاری موجود را به‌انزوا می‏ کشاند. سپس می‏توان در واکنش، گام‏هایی برای حداکثرسازی قدرت‏های هسته اصلی برداشت.

نگارندگان، ويرانسازي فروشگاه‏های خواروبارفروشی را مثال آورده‏اند. با وجودی ‏که فقط يك درصد از کل خواروبار در ایالات‌متحده به‌صورت برخط خریداری می‏شود، تئوری ويرانسازي می‏گوید خواروبارفروشی‏‏های مجازی بر سرعت زمان‏های توزیع و گستره انتخاب محصولات خود و ویژگی‏هايي می‏افزایند که به‌سختی در تصور ما می‏ گنجند.

انگیزه آن‌ها جذب مشتریان جدید و حاشیه سود بالاتر است. اما از سه وظیفه اصلی که مشتریان به خاطر آن به خواروبارفروشی مراجعه می‏ کنند (خرید اقلام فاسدنشدنی، خرید شام شب و خرید کالاهای اضطراری) فقط اولین وظیفه در برابر هسته گسترش‏ پذیر ويرانساز(توانایی آن در حفظ قیمت‏های بسیار پايين به منظور نفوذ به بازارهای پردرآمد در جست‌وجوی مشتریان بیش‌تر) آسیب‏ پذیر است.

این بدان معناست که خواروبارفروشی‏های سنتی باید تمرکز بیش‌تری بر توسعه نوآوری داشته باشند تا بتوانند دو وظیفه دیگر را تقویت کنند.

نظر سنجی معتبر Information Week

نتیجه نظر سنجی معتبر Information Week حاکی از این است که سیزده درصد از مدیران ارشد فن آوری در سازمان های بزرگ ، پورتال های درون سازمانی و برون سازمانی را به هم ادغام نموده اند ، و بیست و یک درصد معتقدند که  کاهشی چشم گیردر  تعداد ایمیل های درون سازمانی ، به وجود آمده است در حالی که شصت ودو درصد، در صدد گنجاندن پورتال های درون سازمانی در شبکه های اجتماعی هستند .

از نو شروع کنید و به جای پورتال های جزیره ای و منزوی ،به فن آوری های نوین شبکه های اجتماعی بیاندیشید .

ویرایش کامل مقاله به زبان  اصلی را با کلیلک روی عکس فوق دریافت نمایید .

طول زندگی مهم تر است یاعمق آن ؟

بنیاد غیردولتی  الکور ، نخستین بنیادی است که در زمینه نگهداری اجساد افراد در دماهای بسیار پایین در نیتروژن مایع فعالیت می نماید که هر زمان در آینده فن آوری های لازم برای تجدید حیات داوطلبان ایجاد گردید آنها بتوانند به زندگی خود ادامه دهند .  عملیان برای هر فرد بسته به مکان آن ، بین سی تا پنجاه هزار دلار خرج برمی دارد .

به نظر شما طول زندگی مهم است یا عمق آن ؟

آیا قطار پیشرفت در آستانه بازایستادن است ؟

آهنگ رشد جهانی ناشی از انقلاب صنعتی کنونی (رایانه ها ،شبکه وب ،گوشی های تلفن همراه) به ویژه در اقتصاد کشورهای دارای فن آوری های پیشرفته  در حال کند شدن است و در  بلند مدت، ممکن است متوقف گردد .

رابرت گوردون ، استاد علوم اجتماعی و اقتصاد در دانشگاه نورث وسترن چنین می گوید : جهان به سمتی پیش می رود که  رفته رفته داده های بزرگ[1]-استفاده از پایگاه های بزرگ داده نظیر صحبت مردم ، توسط ماشین ها قابل پردازش می گردد ؛ مهارتی که تا چند وقت اخیر درحیطه توانایی های بشر بود.نرم افزارهای ادراک صحبت[2] هنوز در ابتدای راه قرار دارند امّا نسبت به چند سال گذشته پیشرفتی چشم گیر داشته اند  و شتابان در حال تعالی و توسعه هستند .علت آن هم نه تنها شبیه سازی فرایند تفکر انسان، بلکه  ابداع راه هایی داده ساز برای تفسیر معنای صحبت افراد از طرق ماشینی است . با این وجود وی هشدار می دهد که علی رغم این که ممکن است ماشین ها موجبات  دست یابی به تولید ناخالص ملی بیشتر را فراهم کنند ، امّا از سویی دیگر آنها به کاهش تقاضا برای نیروی انسانی که افراد تیز هوش را هم شامل می شود  خواهند انجامید. پس ما شاهد اقتصادی خواهیم بود که توسعه ای چشم گیر و روز افزون دارد امّا کل ثروت، در جیب صاحبان ربات ها  انباشته  خواهد شد .جالب اینجاست که هیچ اقتصاد دانی ، پیامدهای نا خواسته رشد غیر قابل تصور نرم افزارها و سخت افزار ها    و حکومت ربات ها در آینده را جدی نمی گیرد .

---

[1] Big Data

[2] Speech recognition

مانیتور انعطاف پذیر سامسونگ

الگویی برای تبلیغات اثر بخش (دویچه بانک)

Deutsche Bank / Media Wall / In-Situ from FIELD on Vimeo.

الگویی برای تبلیغات اثر بخش (دویچه بانک)(علیرضا مکری)2

آغاز بی نهایت(متن)

 احتمالات پیش رو نوعی از آینده سایه ای است که در آستانه زمان حال پدیده ها لانه کرده است  ، نقشه ای ازتمام راه هایی که زمان حال می تواند خود را بازآفرینی نماید." استیون جانسون"

با کلیک روی عکس بالا فیلم را ببینید .

 

قواعدی ساده برای دنیایی پیچیده Simple Rules for a Complex World

چگونه شرکت‌های موفق راهبردهای کلان سازمانی خود را شکل مي‌دهند؟

 یک دهه پیش، سال از دانشكده کسب‌وکار لندن و آيزنهارت از دانشگاه استنفورد برای پاسخگویی به این سوال، به مطالعه‌ای روی شرکت‌های با تکنولوژی بالا پرداختند. آن‌ها کشف کردند که این قبیل شرکت‌ها نه بر چارچوب‌های پیچیده، بلکه بر قواعد ساده و سرانگشتی متكي هستند. مدیران، اهداف شرکت را به چند رهكرد‌ صريح برای کارکنان ترجمان كردند. اين رهكردها کمک كردند آن‌ها تصميم‌هاي آنی گرفته و خود را با محیط به‌شدت متغیر تطبیق دهند، در حالی که تصویری کلان در ذهن خود داشتند.

این مقاله، پژوهش‌های بعدي نويسندگان را درباره چرايي اثربخشي قواعد ساده و نحوه ايجاد آن‌ها توسط شرکت‌ها توضيح مي‌دهد. نوعاً، يك شرکت پس از تعیین اولویت‌ها، گلوگاه‌هایی را شناسایی مي‌کند که مانع حرکت آن در جهت اولویت‌هاست و سپس قواعدی را برای مدیریت آن گلوگاه‌ها ایجاد مي‌كند. برای مثال، در شرکت لجستیکا ،مشکل، مخارج سرمایه‌اي بود: اين شركت راه‌آهن، تنها یک‌دهم از سرمایه لازم براي رشد و ايجاد زیرساخت را در اختیار داشت. بنابراین، یک تیم فراحوزه‌اي، قواعدی براي هدايت مخارج سرمایه تدوين كرد: هر طرح پيشنهادي می باست موانع رشد را حذف می کرد؛ هزینه‌های قابل‌توجه را به‌سرعت کاهش داده؛ منفعت‌های فوری فراهم ساخته ونهایتاً  از منابع موجود استفاده مجدد می کرد. این قواعد به کارکنان در سراسر بخش‌ها اجازه مي‌داد انتخاب‌های دشواری صورت دهند و به‌سرعت راه‌حل‌هایی خلق کنند که شرکت را در مسیر رشد سریع قرار دهد.

طبق نظر نویسندگان، قواعد موثر بايد مشخص، محدود و برگرفته از تجربیات گذشته باشند و توسط کاربران ایجاد شده باشند نه توسط مدیرعامل. به‌علاوه، همگام با تکامل شرکت آن‌ها نیز تکامل یابند.

مشاهده فیلم

دریافت فیلم

شاید ما در یک شبیه سازی رایانه ای زندگی می کنیم

 ایده ای که شاید ما در یک شبیه سازی رایانه ای زندگی می کنیم توسط نویسندگان داستان های علمی تخیّلی مطرح شده است ، تا بالاخره در سال 2003 در مقاله ای در فصل نامه فلسفه که ژورنال علمی معتبری محسوب می شود توسط یک استاد فلسفه در دانشگاه آکسفورد به نام نیک بوستورم به چاپ رسید .با محدودیت ها و روندهای کنونی در فن آوری رایانه شاید دهه ها تا شبیه سازی جهان فاصله داشته باشیم .سپس ،خانم زهره داوودی به همراه همکارانش در بخش فیزیک بنیادین دانشگاه واشنگتن، درجست وجوی شبیه سازی جهان هستی درابعاد یک تریلیونیوم متر (ابعاد یک الکترون) بودند تا در آنجا امضا ها و نشانه هایی جهت اثبات فرضیه خود بیابند تا بلکه از آن طریق در یابند که آیا جهان هایی شبیه جهان هستی ما وجود دارد یا نه ؟ و از طریق ارتباط با ساکنان آن جهان ها بتوانند امضا ها و نشانه هایی دیگر دال بر شبیه سازی بودن جهان هستی بیایند .ویرایش کامل مقاله به زبان اصلی را از اینجا بخوانید .

/**/

بخش‌بندی کف هرم Segmenting the Base of the Pyramid

با گذر از یک خط نامرئی و ورود به منطقه کف هرم اقتصادی در بازارهای در حال شکوفایی، به سرزمینی پر از چاه و چاله پا نهاده‌اید.

چنانچه یک شرکت سیاست‌های خود را تنها بر پایه کسب منافع مالی استوار سازد، به احتمال زیاد با مخالفت شدید جوامع مدنی و دولت‌ها روبه‌رو خواهد شد، همان‌گونه که در مورد شرکت بین‌المللی آب آکواس‌دل‌توناری در کشور بولیوی شاهد بودیم. شرکت‌هایی هم که فعالیت در منطقه کف هرم اقتصادی را زیر ذرّه‌بین گذاشته و محدود نگه دارند، میزان بازده سرمایه و سودشان بسیار پایین خواهد آمد. شرکت پراکتر.اند.گمبل در کسب‌وکار عرضه آب تصفیه‌شده در کشورهای آمریکای لاتین و آسیا، به چنین وضعیتی دچار شد. از سوی دیگر، چنان‌چه در این بخش از بازار اولویت و تمرکز را بر مسائل اجتماعی گذاشته و سودآوری را در رتبه دوم اهمیت قرار دهید، به همان میزان خود را به‌خطر انداخته‌اید. پروژه‌هایی که پول‌ساز نباشند، دست‌آخر به‌صورت یک مسئولیت اجتماعی در آمده و روی دست شرکت باقی می‌مانند. نتیجه‌ای که عاید مایکروسافت شد.

---

کاستوری رانگان و مایکل چو، اساتید دانشکده کسب‌وکار ‌هاروارد و جورجیا پتکاسکی، کارشناس بانک جهانی است.

صنعتی را از صفر بنیادنهادن Building an Industry in India from Scratch

در سال‌های آخر دهه ۱۹۹۰، چند ماه زیر سیل تماس‌های تلفنی رقیبان و دیگر شرکت‌هایی بودم که خواهان دیدار از دفاتر جی.ای.‌کپیتال در هند بودند. بردن رقیبان به سفرهای بازدید از تاسیسات از جمله مسئولیت‌های بیش‌تر مدیران ارشد نیست. در عمل، چنین کاری هرگز صورت نگرفت. اما من با این کار موافقت کردم، زیرا درخواست شرکت‌هایی نظیر بانک استانداردچارترد، بانک آمریکا و اکسنچر را نشانه آن می‌دانستم که در آستانه پدیده‌ای باورنکردنی و شگفت‌انگیز هستیم که البته بودیم.

امروزه شرکت من (جنپکت) به کار مدیریت پردازش کسب‌وکار مشغول است و در این‌جا و آن‌جای جهان، ۴۳هزار نفر را به‌خدمت گرفته است. هم‌چنین معتقدیم این شرکت در اشتغال یک‌میلیون نفر دیگر که در کسب‌وکارهایی هستند که از ما و کارکنان ما حمایت می‌کنند، به‌طور غیرمستقیم سهم و نقش دارد. فعالیت‌های ما در سیزده شرکت پراکنده است و ما ۳۹ مرکز تسهیلات را اداره می‌کنیم که به چهارصد شرکت دیگر خدمت می‌کنند. جنپکت در سال ۲۰۰۵ از شرکت جی.ای.‌کپیتال جدا شده و اینک شرکتی است سهامی‌ عام، با سرمایه‌ ۱.۲۶میلیارد دلاری.

تعطیلی اجباری یک سازمان Forced to Shutdown

اولین لحظات تعیین‌کننده در کارراهه ژانگ می، در واپسین روزهای سال ۱۹۹۹ آغاز شد، زمانی که از کار پردرآمد خود به‌عنوان مشاور استعفا داد تا یک شرکت کوچک مسافرتی در سرزمین خود، چین، راه‌اندازی کند. در ماه دسامبر،این دانش‌آموخته ام.بی.اِی هاروارد برای شرکت در جلسه هیات‌مدیره در نیویورک لباس رسمی به‌تن داشت، در حالیکه در جولای در دفتر کوچک خود در پکن، با شلوار جین روی زمین نشسته بود و سیم‌های تلفن را مرتب می‌کرد.

دومین و مهم‌ترین نقطه عطف کم‌وبیش چهار سال بعد اتفاق افتاد. هنگامی که شیوع بیماری سارس (سندروم حاد دستگاه تنفسی) می‌رفت تا صنعت گردشگری را در آسیانابود کند، صنعتی که هنوز از حمله تروریستی یازدهم سپتامبر سر بر نیاورده بود. همه این مسائل،ممکن بود کسب‌وکار نوپای ژانگ را در نطفه خفه کند. هیچ‌یک از آموزش‌های او چیزی درباره اداره‌کردن این بحران به او نیاموخته بود. اما او موفق شد سازمانش را سرپا نگاه دارد و امروز وایلدچاینا در صنعت خود پیشگام است.

---

آلیسون برد،ویراستار ارشد هاروارد بیزنس ریویو است.

مدیران موثر یک چیز را دوبار(و یابیش‌تر) می‌گویند Effective Managers the Same Thing Twice or More

یافته‌: برای این‌که کارمندان کاری را انجام دهند، مدیران باید حداقل دوبار از آن‌ها بخواهند.

پژوهش: یک تیم به رهبری نیلی و لئوناردی، اساتید دانشگاه، سیزده مدیر را در شش شرکت ، برای مدت ۲۵۰ ساعت تحت نظر گرفت. تمام تماس‌های فرستاده و دریافت شده این مدیران ضبط می‌شد. این محققان کشف کردند هر یک از هر هفت تماس این مدیران کاملا تکراری و همان تماس قبلی در یک قالب  جدید است. آن‌هاهم‏چنین مشاهده کردند مدیرانی که به‌عمدتماس‌‌هایشان را تکرار می‌کنند، پروژه‌هایشان را سریع‌تر و روان‌تر به پیش می‌برند

چالش: اگر ما به‌صورت شفاف ارتباط برقرار می‌کنیم آیا باز هم لازم است حرفمان را تکرار کنیم؟آیا این ناکارامدی نیست؟

---

سدال نیلی، استادیار واحد رفتار سازمانی در دانشکده کسب‌وکار هاروارد است. پل لئوناردی، استاد طراحی در دانشگاه نورث‌وسترن است.

نوآوری بعدی شما چه‌قدر داغ است ؟ How Hot Is Your Next Innovation

انتخاب این‌که کدام یک از ایده‌های نوآورانه را پیگیری کنیم، همواره یک کار حدسی بوده است. اما امروزه با استفاده از ابزارهای جدید مدیریتی، می‌توانید قابلیت نوآوری خود را از دو منظر بسیار مهم به‌صورت موثری اندازه‌گیری کنید. آیا این نوآوری می‌تواند در مقابل فشارهای رقابتی موجود در بازار مقاومت کند؟ آیا می‌تواند ارزش اقتصادی بیش‌تری را به مشتریان در مقایسه با ایده‌های مشابه عرضه کند. چگونگی کارکرد این ابزار در این‌جا تشریح می‌شود.

ابتدا دمای محیط ایده را اندازه‌گیری کنید.

برای آن‌که متوجه شوید ایده شما به‌اندازه کافی داغ است، به میزان درخشندگی آن توجه کنید. هر شعله‌ای، بیانگر یکی از ده نوع نوآوری است که الگوی آن توسط دابلین (بخشی از گروه مانیتور) بر اساس تحقیقات از صدها شرکت ارائه شده است. به هر میزان که ایده شما در زمینه‌های مختلف نوآورانه باشد، بهتر می‌توانید در مقابل محصولات رقبا مقاومت کنید

.

بر اساس تحقیقات ما، آن دسته از ایده‌هایی که در شش زمینه یا بیش‌تر، نوآورانه تلقی شوند، برای موفقیت بسیار مناسب هستند. کم‌تر از سه زمینه به این معناست که ایده شما سرد است. یعنی وجه تمایزی با محصولات موجود بازار ندارد.

اغلب شرکت‌ها تمرکز خود را بر نوآوری در محصول قرار می‌دهند. اما اگر در زمینه مدل‌های کسب‌وکار و تجربه مشتری، ایده‌‌های نوآورانه‌ای ارائه کنید، از موقعیت بهتری برخوردار خواهید شد.

جف تاف، شریک گروه مانیتور است.

جنبه مثبت چیزهای بی‌فایدهThe Upside of Useless Stuff

به‌تازگی صحبت‌های زیادی در خصوص نوع جدیدی از سرمایه‌داری به‌میان آمده است؛ در مورد خلق برخی چیزها چون برای جامعه منفعت دارند. در مورد درک این مسئله (همان‌طور که مایکل پورتر و مارک کرامر  گفته‌اند،همه سودهابه‌یک طریف خلق نمی‌شوند: سودهای حاصل از بهترنمودن دنیا، برتر از سودهایی هستندکه از مصرف چیزهای بی‌فایده یا حتّی مضر و آشغال به‌دست می‌آیند!

با قبول ریسک -دخالت در موضوعی جنجالی-من به‌شخصه یک پیشنهاد دیگر هم دارم: شاید اگر کاری کنیم مردم خواهان چیزهایی شوند که به‌راستی به آن‌ها احتیاجی ندارند، بیش از آن‌چه فکر می‌کنیم برای جامعه مفید باشد.

فرض کنید من کسب‌وکار جدیدی راه انداخته‌ و بطری‌های هوای عالی را به قیمت ده دلار به فروش می‌رسانم. اسم آن را هم رسپایرر گذاشته‌ام. در تبلیغات روی خالص‌بودن رسپایرر تاکید کرده و می‌گویم هوای کوهستان را برایتان به‌ارمغان می‌آورد: کم‌تر از ده ذره غبار در هر تریلیون مولکول. چهره‌های مشهور هم بر اثرات جوان‌کنندگی رسپایرر صحه می‌گذارند(کیت وینست هر روز صبح را با رسپایرر آغاز می‌کند!) ظرف چند ماه فروشگاه‌های زنجیره‌ای تمام رسپایرر موجود را به‌فروش می‌رسانند و مراکز آب‌درمانی هم با غرور اعلام می‌کنند از هوای رسپایرر در مراکز آن‌ها استفاده می‌شود.

---

دان آریلی، استاد روانشناسی و اقتصاد رفتاری در دانشگاه دوک است و کتاب «جنبه مثبت نامعقولی» (هارپرکالینز، ۲۰۱۰) نوشته اوست. 

رهبری سازمان یک گفت و گوست Leadership Is a Conversation

فناوري‌هاي جديد و جهاني‌شدن، استفاده از مديريت دستوري‌كنترلي و ارتباطات بالابه‌پايين ناشي از آن را به‌شدت كاهش داده‌اند. در اين پروژه تحقيقاتي كه به‌تازگی انجام شده، نويسندگان مقاله به این نتیجه رسیده‌اند كه رهبران مي‌توانند با صحبت‌كردن با كاركنان به جاي فقط دستوردادن، به تقويت انعطاف‌پذيري عملياتي، مشاركت كاركنان و هم‌سوسازي دقيق آن‌ها با استراتژي شركت كمك كنند.

گرويسبرگ و اسلايند، چهار عنصر را در گفتمان سازماني شناسايي كرده‌اند كه ويژگي‌هاي اساسي گفتمان را نشان مي‌دهند: صميميت، تعامل، جامعيت و هدفمندي.

صميميت، تمركز را از جريان اطلاعاتي بالابه‌پايين برداشته و به سمت تبادل‌نظرها از پايين‌به‌بالا سوق مي‌دهد. گفتمان‌هاي پايين‌به‌بالا کم‌تر سازماندهي مي‌شوند و بيش‌تر اتفاقي هستند. بيش‌تر از آن هم ‌كه ماهیت آن دستوری باشد، پرسش و پاسخي است.

تعامل شامل اجتناب از سادگي سخن‌گفتن يك‌طرفه و پذيرفتن موارد پيش‌بيني‌نشده در مكالمه دوسويه است. رسانه‌هاي سنتي يك‌سويه (كه بيش‌تر به‌صورت مکتوب اطلاعات را منتشر مي‌كنند) جای خود را به رسانه‌های اجتماعی داده‌اند که توسط تفکر اجتماعی حمایت می‌شود.

جامعيت سبب مي‌شود کارکنان به مشاركت‌كنندگان تمام و كمال در گفتمان‌ها بدل شوند و اين فرصت به آن‌ها داده ‌شود كه نظراتشان را اغلب از طريق مجاری سازماني منتقل كنند. در اين وضعيت، کارکنان به توليد محتواي سازماني پرداخته و به‌عنوان سفيران، رهبران فكري و راويان شركت عمل مي‌كنند.

هدفمندي سبب مي‌شود رهبران و کارکنان در جريان بحث و تبادل نظر، اقداماتي را شناسایی کنند که با استراتژي‌هاي شركت هم‌سو و هم‌جهت هستند.

بهترین روش نام‌گذاری نسل جدید محصولات و خدمات The Best Way to Name Your Product

زمانی‌ که مدیران شرکت کالاوِی (از تولیدکنندگان تجهیزات بازی گلف) محصول جایگزین چوب گلف بیگ‌برتا را در سال ۱۹۹۵ روانه بازار کردند، با این چالش روبه‌رو شدند که نام این محصول جدید را چه بگذارند؟ آن‌ها نام «بیگ‌برتای کبیر» را انتخاب کردند و دو سال بعد به «بزرگ‌ترین بیگ‌برتا» تغییرش دادند. این پیشرفتی  هوشمندانه بود، اما آیا روشی‌ صحیح برای نام‌گذاری نسل جدید محصولات است؟

 

گرچه تحقیقات زیادی در زمینه راهنمایی بازاریاب‌ها برای نام‌گذاری محصولات جدید وجود دارد، اما بخش اندکی‌ از آن‌ها به نام‌گذاری نسل جدید محصولات می‌‌پردازد که البته این نسل جدید از محصولات خود به حجم محصولات جدید ارائه‌شده در صنایع مختلف از خودروسازی گرفته تا دوربین دیجیتال می‌‌افزاید.

شرکت‌ها از میان دو استراتژی پایه باید یکی‌ را برگزینند. استراتژی اول این است که تنها به یک نام خاص بسنده کنند (مثل شرکت کادیلاک که ۴۵ سال از نام کوپه‌ دوویل استفاده کرد) یا این‌که یک شاخص ترتیبی به نام قدیمی ‌‌اضافه کنند (مثل روشی‌ که شرکت کالاوی برای چوب گلف برتا در پیش گرفت).

این روش را استراتژی تداوم نام می‌‌نامیم. استراتژی دوم، انتخاب نام جدید برای نسل جدید محصولات است (همانند کاری که شرکت نینتندو با محصولات ان۶۴، گیم‌کیوب و وی خود انجام داد). این روش را هماستراتژی تغییر نام می‌‌نامیم.

[۱]. مارکو برتینی، استادیار دانشکده کسب‌وکار لندن است. جان گورویل و الی افک، اساتید دانشکده کسب‌وکار هاروارد هستند.

Change faster

Managing Yourself - A Smarter Way to Network روشی هوشمندانه‌تر برای شبکه‌سازی

 

جمله قصارقدیمی درست ‌می‌گوید که «مهم نیست چه می‌دانید، بلکه مهم است چه کسی را می‌شناسید!!!»   شبکه اجتماعی مناسب می‌تواند تاثیر بزرگی بر موفقیت شما داشته باشد. اما بسیاری از مردم عقیده‌های غلطی درباره یک شبکه قدرتمند دارند: آن‌ها فکر می‌کنند مهم‌ترین چیز، داشتن حلقه‌ای بزرگ از روابط با افراد قدرتمند مفید است. کراس از دانشکده تجارت مکین‌تایر و توماس از انستیتوی «عملکرد برتر» شرکت اکسنچر، می‌گویند، این رویکرد صحیح نیست. نویسندگان مقاله که سال‌های بسیاری را صرف تحقیق پیرامون نحوه بهره‌برداری سازمان‌ها از شبکه‌های اجتماعی غیررسمی کارکنان کرده‌اند، می‌گویند شادترین مدیران با بالاترین عملکرد از شبکه‌های نوع دیگری برخوردار هستند: این شبکه‌ها از افراد انتخاب‌شده اما متنوع، در نوعی روابط باکیفیت و از سطوح مختلف سازمان چه در بالا و چه در پایین شکل گرفتهاست.

 

شبکه‌های اثربخش عموماً دارای دوازده تا هجده نفر عضو می باشند. آن‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا یاد بگیرند، تصمیم‌های بدون پیش داوری بگیرند و از نظر شخصی رشد کند.

کراس و توماس متوجه شدند این شبکه‌ها بر شش نوع هستند:

• افرادی که تامین‌کننده اطلاعات،ایده‌ها و تخصص‌ها هستند؛
• افرادی که قدرت رسمی یا غیررسمی دارند؛
•  افرادی که تجربه‌هایشان را در اختیار می‌گذارند و حمایت‌های سیاسی تامین می‌کنند؛
• افرادی که بازخوردهای پرورشی فراهم می‌سازند،
• افرادی که حمایت شخصی می‌کنند؛
•  افرادی که که حس هدفمندی و ارزش را در شما ارتقا می‌بخشند و توازن کار/زندگی شما راافزایش می‌دهند.

بهترین نوع روابط با افرادی برقرار می گردد که  انرژی‌بخش، مثبت و قابل اعتماد باشند و از روابط با آنان بتوان لذت برد و همواره فرصت‌ها را حتی در موقعیت‌های چالش‌انگیز پدیدار می‌سازند.

اگر شبکه شما شبیه به این نیست، می‌توانید فرایندی چندمرحله‌ای را برای بهبود آن طی کنید.

برای اینکار باید روشن کنید با چه کسانی روابط دارید و آن‌ها به شما چه عرضه می‌کنند .

از روابط افزون با کسانی که انرژی شما را هدر می‌دهند پرهیز کنید.

 کمبودهای شبکه خود را با افراد مناسب پر کنید و برای به‌دست‌آوردن حداکثر توان از روابطتان تلاش کنید.

اگر اینکارها را انجام دهید به‌تدریج شبکه‌ای خواهید داشت که بهترین فرصت‌ها، ایده‌ها و استعدادها را برایتان به ارمغان می‌آورد.

 

ویرایش کامل مقاله (به زبان اصلی )را از اینجا بخوانید .

Jason's visit to Decos from QuickWorks on Vimeo.

نقشه راه برند بانک ملّی پیشنهاد شده توسّط علیرضا مکری در فراخوان برند

نقشه راه برند بانک ملّی

پیشنهاد شده توسّط علیرضا مکری

در فراخوان برند

برای مشاهده ادامه مقاله ، روی عکس فوق کلیلک نمایید.

به کجا می روم آخر؟؟؟

به کجا
می روم
آخر؟؟؟

برای یافتن پاسخ ، روی عکس فوق کلیلک نمایید

What is a BOF Innovator? from Brightidea on Vimeo.

VICE/Motherboard meets Jason Silva - cool profile from Jason Silva on Vimeo.