ایجاد بازاری داغ برای ایده تان-دیباچه
مدیر ارشد نوآوری شرکت کاتر اینترنشنال، سازمانی که رهبران سازمان هارادر امر تسریع پیاده سازی واجرای راهبردها یاری می نماید. وی استادرهبری و مدیریت سازمانی در دانشگاه هاروارد ، می باشد .
برگردان : علیرضا مکری
همگی ما تا کنون با مساله اساسی که در این کتاب به آن پرداخته شده است ، روبرو شده ایم . چرا که این مساله مزمن ، شایع و به طور فزاینده ای مهم است . فرض کنید ایده ای بکر در سر پرورانده اید و مطمئن هستید که سازمان بدجور به آن نیاز دارد ،امّا به تنهایی نمی توانید به آن جامه عمل بپوشانید .
جهت اجرا ی ایده و بهتر نمودن اوضاع، نیاز به پشتیبانی کافی دارید.شما و متّحدانتان ایده را مطرح می نمایید و به خوبی این کار را انجام می دهید . بی تردید با پرسش های اندیشمندانه ای روبرو می گردید امّا در ین میان ، هدف آماج سوالات گیج کننده ،نظریّه های حماقت آمیز و گلوله های توپخانه الفاظ شدید الّحن نیز قرار می گیرید –که از روبرو یا حتّی بدتر، از پشت سرتان به سمتتان شلیک می شود. مهم نیست که ایده شما چقدر ژرف اندیشانه ،نوآورانه و مستدل و شدیداً مورد نیاز است. مهم نیست که چقدر برای فرد ، سازمان و یا ملّتی ، کارساز و مفید است .
طرح پیشنهادی شما یا محکوم به شکست می گردد و یااینکه پذیرفته می شود امّا بدون پشتیبانی کافی جهت شکوفا شدن تمامی مزیّت هایش؛ و یا اینکه همچون بیماری در حال احتضار در آستانه مرگ قرار می گیرد .
این وضع قابل تحمل نیست . شرمسار ، مشوّش و عصبی در راه می مانید . همه افرادی هم که به نحوی از منافع ایده اتان بهره مند می شدند نیزبی بهره می مانند .شما می بازید و شاید در برخی موارد ، شرکت ، سازمان و یا ملّتی ببازند ؛ امّا ، همان گونه که در ادامه توضیح می دهیم ، اوضاع می تواند به گونه ای دگر رقم بخورد .
با عرض سلام ، خدمت تمام سروران که با دقت نظر و انتقادهای سازنده خود ، مرا در انجام رسالتم در ارتقاء کمی و کیفی هر چه بیشتر مطالب یاری نموده و می نمایند .